Duidelijkheid en richting als startpunt voor groei!
Afgelopen jaar heb ik meerdere directies en leiderschapsteams begeleid, onder andere in de accountancy. Dat doe ik vanuit mijn rol als ondernemer en leiderschapsexpert bij Enroute en als trainer bij Fiscount. De hulpvragen zijn vaak anders geformuleerd, maar raken aan dezelfde onderliggende zorgen. Om enkele voorbeelden te noemen: stel, een directie zit niet op één lijn. De directieleden nemen geen besluiten of ze nemen er juist te veel tegelijk. Of men wil wel graag een volgende stap zetten (in leiderschap), maar ondertussen slokt de waan van de dag alle aandacht gretig op.
Iets wat ook binnen veel organisaties speelt, is het verlangen naar meer eigenaarschap bij de medewerkers. Maar hoe doe je dat, als je vertrouwde patroon bestaat uit aansturing en controle? Ook worstelen veel organisaties met het vraagstuk hoe ze aantrekkelijker kunnen worden voor jong talent, omdat ze niet goed weten wat ze daarvoor moeten loslaten. Dit zijn toch wel stevige hulpvragen.
Bovenstroom en onderstroom
In mijn werk betekent dit: trainen, coachen en adviseren op zowel de bovenstroom als de onderstroom. En hoewel ik een groot voorstander ben van het doorgronden van dynamieken, patronen en gedrag, begint echte verandering vaak met iets anders: bedrijfskundige helderheid. Denk aan: waar willen we naartoe; waarom vinden we dit belangrijker en wat betekent dat concreet? Wie heeft welke rol, en hoe is de mandatering geregeld? Houden we elkaar daarbij accountable omtrent de afspraken die we maken? Hoe nemen we besluiten, en wie heeft waar invloed op? Wat zijn onze kernwaarden, en wat betekent dat voor ons dagelijks gedrag?
Duidelijk richting kiezen
Juist deze vaak ‘droge’ of ‘lastige’ vragen geven richting, structuur en houvast. Ze vormen de basis waarop cultuur kan ontstaan en gedrag betekenis krijgt. Ze zijn de opmaat voor het bouwen aan meer eigenaarschap, betere besluitvorming en aantrekkelijk werkgeverschap voor jong talent. Duidelijk richting kiezen loont dus op meerdere fronten.
Wil je als kantoor stappen maken op de thema’s eigenaarschap, accountability en gedrag? Neem dan contact op met Gertjan van Delden (g.vandelden@fiscount.nl). Gertjan is oprichter en eigenaar van Enroute, gespecialiseerd in leiderschaps- en talentontwikkeling, en als trainer verbonden aan Fiscount
