We begeleiden hen vanuit onze organisatie in samenwerken en leiderschap. Ze weten hoe het is om iets af te maken terwijl ze moe zijn. Om verantwoordelijkheid te nemen wanneer afhaken makkelijker zou zijn. Ook bij mezelf herken ik dat. Tegelijkertijd is het ook een kwaliteit waar ik op vertrouw. Alleen, zoals gezegd: wilskracht heeft een keerzijde. Je kunt namelijk zó bedreven raken in het inzetten van wilskracht, dat je niet meer doorhebt wanneer je dat doet. Niet omdat je bewust over je grenzen wilt gaan. Je past je gewoon steeds verder aan. Misschien herken je het wel; je raakt gewend aan wakker worden zonder echt uitgerust te zijn. Aan een hoofd dat na het werk maar niet stil wil worden. Aan alleen kiezen voor sporten, goed eten en rust wanneer er echt niets tussen komt.
De fuik van doorgaan
Toppresteerders kunnen het goed: doorgaan. Ze blijven werken, komen afspraken na en nemen beslissingen. Voor de buitenwereld is er niets aan de hand. Juist daarom kan dit lang doorgaan. En voordat ze hetzelf beseffen, houden de toppresteerders een leven overeind dat ze niet opnieuw zelf zouden kiezen. De vraag is dan ook: waar zet je je wilskracht voor in? Om te bouwen aan iets wat werkelijk belangrijk voor je is? Of om trouw te blijven aan een richting die ooit voor je is ontstaan, maar niet meer bij je past?
Tip
Sta eens stil bij iets wat je vooral op wilskracht aan het volhouden bent. Stel jezelf daarbij één vraag: als ik vandaag opnieuw mocht kiezen, zou ik hier dan weer voor kiezen? Niet alles wat je kunt volhouden, moet je ook blijven volhouden.
Gertjan van Delden (g.vandelden@fiscount.nl) werkt als leiderschapsexpert bij leiderschapsbureau Enroute samen met Fiscount.
