afhankelijk van de context (aard van de kwestie, gedrag van betrokkenen, voorkeur van de mediator, fase waarin de mediation zich bevindt, etc.), zal een mediator een stijl kiezen, waarvan hij inschat dat die het beste bij de kwestie en de situatie past. zo kies ik zelf voor een faciliterende stijl indien het accent op de voortgang van het proces gewenst is. als voornamelijk de onderlinge relatie is verstoord, kies ik eerder voor een meer transformatieve benadering. hebben partijen stevig botsende opvattingen, dan biedt de narratieve benadering mogelijk een goede ingang. bij zakelijke mediation zet ik ook de evaluatieve stijl nog wel eens in. wat houdt die stijl in?
bij zakelijke mediation kan de evaluatieve stijl nog wel eens goed passen. en dan met name tijdens de onderhandelingsfase. de evaluatieve stijl is meer inhoudelijk gericht. deze stijl is met name welkom indien partijen zelf geen openingen en oplossingen zien, terwijl ik die – in mijn rol van mediator – wel zie. mijn voorkeur gaat er dan naar uit om meerdere opties te benoemen, zonder voorkeur. hebben partijen hun eigen adviseur meegenomen (wat bij zakelijke mediationtrajecten bepaald niet ongebruikelijk is), dan heeft een faciliterende stijl weer eerder de voorkeur.
