Greg McKeown schrijft hier mooi over in zijn boek Essentialism. Hoe ga je om met de dingen die voor jou écht essentieel zijn? Recent kreeg ik daar zelf mee te maken. Een klant bood mij een baan aan. Dat is weleens eerder gebeurd, maar deze keer ontstond er een kruispunt in mijn hoofd. Ga ik rechtsaf en stop ik met mijn eigen bedrijf waar ik met veel plezier aan bouw en dat bovendien goed loopt? Of kies ik voor deze baan? Vanuit het gedachtegoed van het essentialisme beoordeel je zo’n kans niet op de vraag: ‘Is dit een goede kans?’, maar op een veel belangrijkere vraag: ‘Is dit belangrijker dan wat ik nu aan het bouwen ben?’. Het verschil tussen beide lijkt klein, maar maakt veel uit.
Richtinggevende vragen
Veel kansen zijn goed. Het probleem is alleen dat we niet alles tegelijk kunnen doen. Kies je voor A, dan moet je vaak automatisch ‘nee’ zeggen tegen B. Bij belangrijke beslissingen kunnen deze vragen je helpen:
- Draagt dit direct bij aan mijn belangrijkste doelen?
- Heeft dit uitzonderlijk veel impact?
- Wil ik dit over vijf jaar nog steeds gedaan hebben?
- Zeg ik hiermee impliciet ‘nee’ tegen iets belangrijkers?
Vaak ontstaat de meeste duidelijkheid niet door te kijken naar wat je kunt winnen, maar naar wat je moet opgeven.
Tip
Sta je voor een belangrijk kruispunt? Schrijf dan eens op waar je allemaal ‘nee’ tegen zegt als je voor optie A kiest. Dat maakt keuzes vaak verrassend helder.
Wil je groeien door persoonlijk leiderschap en krachtige keuzes? Neem dan contact op met Gertjan van Delden (g.vandelden@fiscount.nl). Hij werkt als leiderschapscoach bij leiderschapsbureau Enroute samen met Fiscount.
