Het eenzame midden bij kleine kantoren
Als teamcoach spreek ik regelmatig ‘tekenend accountants’ die vanuit hun positie wel medewerkers aansturen, maar geen leidinggevende zijn. Zij bepalen dus niet de koers van het kantoor, maar hebben wel een onmisbare positie en invloed op de mensen die bij het kantoor werken. Binnen kleinere kantoren is een dergelijke accountant dan ook nog vaak de enige of een van de weinigen met deze plek. Velen ervaren deze positie als een eenzame plek. Ze horen namelijk hiërarchisch niet bij het MT, maar écht onderdeel van het team zijn ze soms ook niet vanwege hun grotere invloed. Ben jij ook bekend met dit ‘eenzame midden’, vraag je dan een paar dingen af.
- Is dit misschien bij jullie aan de hand? Als jij wel in het MT zit, bespreek dit dan eens met de tekenend accountant(s).
- Geldt dit voor jou en heb je ook een of meer collega’s op deze plek? Zo ja, organiseer sowieso een terugkerend overleg met je collega’s die ook deze positie hebben. Een intervisiemoment waarop je inhoudelijke casuïstiek bespreekt, maar vooral ook praat over die ‘tussenplek’ en hoe je dat doet.
- Geldt dit voor jou en ben je echt de enige binnen het kantoor? Bespreek hoe je dit wilt vormgeven en zoek ruggensteun bij het leidinggevend kader en/of een intervisiegroep buiten het kantoor.
Aandacht voor de ingewikkelde positie van deze mensen bepaalt uiteindelijk of ze blijven of niet. Haal dus absoluut niet je schouders erover op, maar organiseer het zó, dat deze plek werkbaar is.