De nadelen van Private Equity op een rij
Private Equity kent ook nadelen. Zo kunnen PE-partijen onrealistische verwachtingen hebben ten aanzien van het te verwachten rendement. Ook hebben PE-partijen vaak een duidelijke exit-strategie, die gericht is op de creatie van economische waarde in een periode van 5 tot 7 jaar. Dit kan druk leggen op het management en de medewerkers. De belangen op korte en lange termijn kunnen uit elkaar gaan lopen. Dit kan ten koste gaan van de strategie, de sfeer en duurzame groei. In de accountancysector, waar persoonlijke aandacht, vertrouwen en kwaliteit cruciaal zijn, kan dit spanningen veroorzaken bij zowel klanten als medewerkers.
De kwaliteit van de dienstverlening kan dus onder druk komen te staan door te streven naar hogere rendementen, wat gepaard gaat met kostenbesparingen en reorganisaties. Het vinden van de juiste balans is daarbij zeer belangrijk. Ook zal een deel van de zeggenschap/het eigenaarschap verschuiven en daarmee de invloed op de strategie (met een verhoogd risico op conflicten en gedoe). Verder kunnen er veranderingen optreden in de bedrijfscultuur. Deze is essentieel voor de binding van medewerkers en klanten. Een te sterke verandering kan ontevredenheid tot gevolg hebben.
Kortom, PE-investeringen in de accountancymarkt brengen zowel kansen als uitdagingen met zich mee.
Langetermijnwaardecreatie
De sector vervult een belangrijke maatschappelijke rol door financiële en niet-financiële informatie betrouwbaar en transparant te waarborgen binnen de kaders van wet- en regelgeving. Dit gebeurt door hoogwaardige dienstverlening en het aangaan van duurzame relaties met klanten, medewerkers en andere stakeholders. In de accountancysector wordt gediscussieerd over de vraag of de cultuur en strategie van de PE-investeerder een bijdrage kunnen leveren aan de langetermijnwaardecreatie van het kantoor waarin wordt geïnvesteerd. Het is een afweging die ieder voor zich zal moeten maken.