Waar gaan nu de meeste conflicten over binnen het MKB? Of, anders gezegd, welke punten helpen niet mee en doen de emmer sneller vollopen?
De 5 kernconflicten
- Taken: taken die niet helder zijn afgesproken, maar waarvan vaak impliciet wordt ‘verwacht’ dat ze wel worden opgepakt/uitgevoerd.
- Rollen: hoe zaken worden opgepakt en uitgevoerd, en verwachtingen omtrent getoond (voorbeeld)gedrag.
- Financiële beloning versus inspanning (vaak ook geleverd buiten de reguliere werktijden).
- Waarde van de aandelen: bij in- en uitkoopkwesties (in het bijzonder bij ‘minderheids’-belangen).
- Familierelaties: familierelaties (schurend of verstoord of niet) hebben effect op het familiebedrijf.
Tip
Veel zaken kun je voor zijn. Wacht daarom niet met het bespreken ervan tot de emmer is volgelopen. Hoe je dat doet? In een recent artikel voor Accountancy Vanmorgen ben ik hierop ingegaan: ‘Waar komen die ruzies bij zakelijke samenwerkingen toch vandaan?’.
Een kwestie laten begeleiden en/of een conflict-oplossende bedrijfswaardering laten maken of toetsen? Neem dan contact op met drs. Servaas M.M. Vrijburg, zakelijk mediator, bedrijfswaarderingkundige en sparringpartner voor commissarissen, bestuurders en ondernemers (s.vrijburg@fiscount.nl).
