Het eenvoudig 'droppen' van iets wat je dwars zit, lukt vaak nog wel. Maar in veel gevallen weten vennoten en/of directieleden eigenlijk niet goed (genoeg) hoe een dergelijk gesprek onder 'gelijken' het beste kan worden gevoerd, zonder dat dit in een (stevig) conflict uitmondt. Hoe kan zo'n gesprek worden gevoerd, zodat beide partijen er beter uitkomen? Omgaan met emoties in de directiekamer is noodzakelijk om - veelal op termijn - te kunnen doorontwikkelen. Wordt dit achterwege gelaten, dan ontstaat het risico op zowel persoonlijke als organisatorische stagnatie. Heb je behoefte aan ondersteuning of begeleiding op dit vlak? Neem in dat geval gerust eens contact met mij (Servaas Vrijburg) op via s.vrijburg@fiscount.nl.
