voor het ontwikkelen van een vaardigheid heb je primair jezelf nodig. voor het ontwikkelen van een competentie zijn – in eerste aanleg – twee partijen nodig. de medewerker zal hiertoe bereid moeten zijn en de werkgever c.q. leidinggevende zal hierin moeten begeleiden. een belangrijk onderdeel is dat de vereiste competenties en de aanwezige vaardigheden en kwaliteiten in kaart worden gebracht. bij een junior kan een effectieve training on-the-job (mits hier daadwerkelijk inhoud aan wordt gegeven!) vervolgens een prima uitkomst bieden. wat kan een senior doen om een competentie te ontwikkelen?
een senior heeft veelal geen training-on-the-job meer. hij zal dus op een andere manier aan de slag moeten om een competentie te ontwikkelen. een senior die een competentie wil ontwikkelen, zal zich primair kwetsbaar moeten durven opstellen. vervolgens zal hij zijn ontwikkelde en nog te ontwikkelen) competenties in kaart moeten brengen. tot slot zal hij deze moeten gaan trainen en hierbij feedback moeten herkennen, erkennen, kunnen ontvangen en zelf naar durven vragen.
