de salarisafdeling | risico of rendabel onderdeel?

menig accountants- of administratiekantoor herkent het wel: de loonafdeling is net rendabel, maar echt blij word je er niet van. de omzet is namelijk relatief klein, maar de risico’s zijn relatief groot. de salarisadministratie moet immers een geolied proces zijn, waar de klant structureel op kan vertrouwen. dat vraagt om het op peil houden van kennis, ontwikkelen van de automatisering en om borging van de continuïteit. anderzijds is het een geweldig middel om regelmatig met je klant in contact te komen. maar hoe pak je dat aan? en waar zitten de advieskansen?