Remote teams
Een oplossing voor het personeelstekort in de accountancy
Veel accountants- en administratiekantoren kampen met een tekort aan goed personeel. Het inzetten van een remote team kan dan een aantrekkelijk alternatief zijn. Maar om dit succesvol te laten verlopen, is een goede voorbereiding en begeleiding cruciaal. Fiscount kent de praktijk van accountantskantoren van binnenuit. Daarom bieden wij ondersteuning op maat bij het opzetten en integreren van een remote team binnen jouw organisatie. Onze aanpak is praktisch, gestructureerd en afgestemd op de werkwijze van accountants- en administratiekantoren.
Samenwerking met ervaren partners
Voor remote staffing werken wij samen met twee betrouwbare partijen die gespecialiseerd zijn in de financiële sector:
Kula
Kula detacheert Zuid-Afrikaans personeel aan bedrijven in de financiële sector. Zuid-Afrika staat bekend als het land van de financiële Big Five: auditors, ESG-consultants, accountants, financial controllers en administrators.
Becky
Becky bouwt remote teams met (assistent-)accountants voor Nederlandse kantoren. Vanuit hun kantoor in Belgrado werken hoogopgeleide professionals met WO-niveau en ervaring bij onder meer de Big Four. Ze zijn vertrouwd met Nederlandse software en wet- en regelgeving.
De voordelen van een remote team
Een goed ingericht remote team biedt structurele ondersteuning voor jouw kantoor:
- Professionals kiezen bewust voor samenwerking met Nederlandse kantoren.
- WO-niveau en vaak ervaring bij internationale organisaties.
- Lagere werkgeverslasten, met een eerlijke beloning op lokaal niveau.
- Cloudgebaseerd werken maakt samenwerking op afstand eenvoudig en effectief.
Onze aanpak in drie fasen
Met onze ervaring in compliance en personeelsbegeleiding helpen wij kantoren om een remote team effectief in te richten. Dit doen we met een aanpak in drie duidelijke fasen:
Fase 1: Voorbereiding
- Inventarisatie van processen en werkwijzen
- Opstellen van procedures en kwaliteitshandleidingen
- Begeleiding bij de selectie van remote medewerkers
- Keuze van geschikte klantdossiers om mee te starten
- Opstellen van een onboardingplan en leerprogramma
Fase 2: Eerste maand
- Coördinatie van trainingen en begeleiding (op locatie of online)
- Ondersteuning bij teammeetings en kennismaking
- Aandacht voor communicatie en culturele verschillen
- Eén-op-één begeleiding tijdens de eerste werkweek
Fase 3: Tweede en derde maand
- Evaluatie van de samenwerking en procesaanpassingen
- Eventuele vervolgtrainingen en verdieping
- Ondersteuning bij klantgerichte processen en werkverdeling
- Versterken van de samenwerking tussen het Nederlandse en remote team
Het doel: een duurzame en efficiënte werkwijze waarbij het remote team volwaardig deelneemt aan de organisatie.
Meer weten over remote teams?
Neem contact op via het contactformulier voor meer informatie over begeleiding bij het opzetten van een remote team.